9月8日下午,質(zhì)量管理部聯(lián)合技術(shù)中心開展了“質(zhì)量月”專項活動之“總工講質(zhì)量”暨深中通道品質(zhì)工程創(chuàng)建經(jīng)驗交流座談會，特邀深中通道項目技術(shù)副總工向晉華和質(zhì)量副總工丁永朝，以《精細過程管理 打造品質(zhì)深中》為主題，結(jié)合深中通道項目施工過程質(zhì)量控制和新設(shè)備新工藝的運用進行經(jīng)驗分享。公司總經(jīng)理助理代鑰和公司各相關(guān)單位共40余人參加本次座談，公司各基地、工地項目部人員通過騰訊會議形式參加，會議由質(zhì)量管理部主任楊成庚主持。

　　會上，向晉華從深中通道項目的基本概況、總體技術(shù)方案策劃、技術(shù)方案實施過程控制、設(shè)備設(shè)施資源配置等方面全面分析了該項目的設(shè)計質(zhì)量保證工作。丁永朝通過分享深中通道項目的質(zhì)量保證方案策劃、施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量提升活動開展等方面的工作，深入分析了深中通道項目質(zhì)量精細管理的常態(tài)化對項目質(zhì)量控制帶來的有利影響，從而在深中通道管理中心品質(zhì)工程評比中兩次拿到第一名的好成績。

　　分享過后，參會人員就質(zhì)量過程管控和智能設(shè)備設(shè)施運用等結(jié)合公司內(nèi)場生產(chǎn)制造、其他項目基地和工地施工等進行了充分的交流研討。大家一致認為，深中通道項目的成績是公司全體員工共同努力的成果，公司所有項目都要以深中通道項目作為樣板和標桿，在施工過程中精細質(zhì)量管理，將基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作做細做實，將質(zhì)量提升作為不懈的追求。質(zhì)量管理部將以此次質(zhì)量月活動為契機，精細質(zhì)量管理工作，做好全過程質(zhì)量控制。

　　會議要求一是要做好全過程質(zhì)量控制;二是要提高全員的質(zhì)量意識;三是要持續(xù)改進質(zhì)量，力爭一次做對，確保提質(zhì)增效;四是要做好智能化設(shè)備穩(wěn)定性的跟蹤，確保生產(chǎn)連續(xù);五是要做好施工質(zhì)量總結(jié);六是要對每個工序都要逐漸建立樣板，發(fā)揮標桿促進作用。