9月6日，公司召開了9月份黨建經濟工作會，公司各領導、總經理助理、各單位行政正職、專職黨支部書記參加會議。

　　會上，公司黨委書記、總經理李威偉以“現狀的喜與憂、未來的戰與危”為主題，解析了公司當前的生產經營形勢、內部管理的若干問題、發展策略的調整方向等。要求全體中層領導人員建立打硬仗的思想準備，從四個方面推動公司全年各項目標任務的全面達成：

　　一、觀大勢、謀大局，干在當下;要求全體中層領導人員端正思想、擺正位子、撲下身子，牢牢把握工作主動權，增強“識勢”之能、掌握“干事”之道，共謀重工發展大局。

　　二、提效率、增效益，志在目標;抓緊在制產品與清欠項目的收款工作，充分利用營收與清欠兩項指標的完成保障“兩金”壓降。

　　三、抓重點、攻難點，險在項目;“兩大中心”(下料集配中心、裝焊制造中心)要敢于暴露導致生產節點滯后的原因，堅持“求、逼、告”的工作原則。

　　四、重執行、強考核，勇在擔當;對標中國船舶集團“十四五”戰略發展規劃中有關應用產業的定位、戰略及目標要求，制定公司三年發展規劃，完善公司各類規章制度，將健全的制度執行到位，以此推動績效目標的實現。

　　李威偉強調，對待工作要講究方式方法，做到“十要”：一要先冷靜、二要勤思考、三要找問題、四要講策略、五要找重點、六要抓難點、七要擬對策、八要嚴落實、九要善于檢查、十要不斷總結。這一工作方法對于新任職干部在新機構有新擔當與新作為、奮力推進公司高質量發展具有很強的針對性和指導性。李威偉要求與會全員要認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會重要講話精神，用行動踐初心、以奮戰赴使命;在抓好常態化疫情防控工作的同時，緊扣公司大戰150天目標，發揮黨員先鋒模范作用，引導帶領全體員工，協同落實目標的實現;大力開展科協、共青團、工會的全員性勞動競賽，提高勞動質量與生產效率，并在重難點工作中充分發揮青年突擊隊作用。